本週三則 DOOH 消息，講的其實是同一件事的兩端。日本與韓國的超商通路搶著把門市螢幕變成能販售、能歸因的媒體版位，供給端一週之內就多出數千家門市的庫存；北美則忙著把程序化交易與量測口徑這塊地基補起來，讓已經長出來的版位賣得掉、也算得清。版位擴張與交易基礎建設同時推進，才是這一輪 DOOH 成長週期的真正輪廓。台灣零售媒體第一品牌 TenMax，帶您一次掌握本週 DOOH 3 大焦點。
焦點一、日本超商零售媒體三強鼎立，7-Eleven 成立合資公司搶進 1,130 億日圓市場
日本超商三雄在九月第一週集體到齊。7-Eleven Japan 與電通、CyberAgent 合資成立的「7-Eleven Ad Connect」自 9 月 1 日起營運，目標 2030 年度做出 200 億日圓事業收益；同一天，KDDI 與三菱商事也宣布成立新公司「Quinta」，以羅森門市的數位看板為主要媒體，先在首都圈與關西圈擴張到 3,000 家門市。CARTA HOLDINGS 調查估計，日本店舖型零售媒體廣告市場 2026 年將達 1,130 億日圓規模。
三家的切入點並不相同。全家最早起跑，數位看板「ファミマTV」已進駐全國 11,580 家門市，每日觸及超過 1,500 萬人次，放映檔次約七成拿來賣廣告；7-Eleven 押的則是通路規模與 ID 串接，全國約 22,000 家門市之外，透過與 PayPay 的會員串接把可運用的顧客基盤推到 1 億人量級。共同邏輯是把店內螢幕從公告用的布告欄，改造成能鎖定對象、又能用購買資料回頭驗證的媒體。
台灣超商密度與日本同屬全球前段班，店內螢幕網路也早已鋪設完成，真正的落差在於會員 ID 與購買資料能不能接進投放與成效驗證那一段。
焦點二、北美 DOOH 邁向下一段成長週期，加拿大數位化滲透率 58% 反超美國
產業媒體 invidis 在最新美洲年鑑指出，2025 年美國與加拿大 OOH 營收雙雙創下歷史新高，美國達 94.6 億美元，加拿大為 6.09 億美元（8.42 億加幣）。加拿大市場規模只有美國的 6.4%，數位化進度卻明顯跑在前面：DOOH 已占加拿大整體 OOH 營收的 58%，美國則是 36.3%。
推動這波成長的主力是程序化採購。報告解釋，數位版位多以 10 至 15 秒檔次販售，單位產出遠高於靜態看板，程序化再把上架率補滿，因此營收成長速度會跑贏數位化比例本身。美國程序化占 DOOH 支出的比重已從 2023 年的 15% 跳到 2024 年的 24%，預估 2029 年達 65%；加拿大 2025 年則為 14.4%。加拿大 OOH 量測組織 COMMB 主席形容：「現在預算的波動比過去幾年大得多，彈性與上線速度是客戶花錢的關鍵，而他們在 DOOH、尤其是程序化上找到了。」
下一個瓶頸落在量測。美國 OAAA 與 Geopath 正攜手 Ipsos 更新受眾量測系統，加拿大 COMMB 則在 2025 年推出整合全體會員庫存的 Roadmap 平台，並準備串接代理商端的 AI 規劃工具。COMMB 同時提醒，部分案件的行銷組合模型研究成本已超過媒體投放金額本身，量測要規模化，成本結構得先解。
焦點三、KT 攜手 BGF Networks，零售媒體網路開進約 3,000 家 CU 便利商店
韓國電信商 KT 與便利商店 CU 的營運商 BGF Networks 簽署合作協議，將在全國約 3,000 家 CU 門市的數位看板上經營廣告業務，並把這批版位整合進 KT 自家的 Baro Advertising 平台。廣告主從挑選商品版位、下單預訂，到投放執行與成效分析，都能在同一套後台完成。
電信商加實體通路的組合，正在東亞被反覆複製。KT 手上握有電信與位置資料，CU 提供門市流量與購買行為，這與焦點一提到的 KDDI 聯手羅森，幾乎是同一套劇本。真正的差異不在多了三千面螢幕，而在於這些線下版位第一次被放進可自助下單的庫存池，採購門檻從「找業務談檔期」下修為「開平台選版位」。
便利商店看板要成為廣告主的常態預算，關鍵從來不是螢幕數量，而是曝光口徑與成效報告能不能跟數位媒體對齊。
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