本週三則 DOOH 消息看似分屬不同戰場，串起來卻是同一條主軸：實體螢幕的價值已經沒人質疑，難的是把它變成好買、好衡量、好體驗的生意。全球首份程序化戶外廣告數據，揭開了自動化交易的真實進度；歐洲一樁跨國併購，把店內媒體推上零售商的獲利藍圖；廣告集團的市場觀察則提醒，店內螢幕的紅利要延續下去，得先把顧客體驗做對。台灣零售媒體第一品牌 TenMax，帶您一次掌握本週 DOOH 三大焦點。
焦點一、全球首份 pDOOH 測量報告出爐，程序化僅占全球 DOOH 支出 7%，Broadsign 執行長主張戶外廣告應比照其他媒體交易
世界戶外廣告組織（WOO）年度高峰會公布了全球首份程序化數位戶外廣告數據：pDOOH 在 2025 年帶來約 14 億美元營收，僅占全球 DOOH 廣告支出的 7%。Broadsign 執行長在《The Media Leader》專訪中的主張相當直接：「戶外廣告需要用跟其他媒體差不多的方式交易，就是需要。」該平台目前串連超過 280 萬面靜態與數位看板。
7% 這個基準值把產業處境攤了開來：戶外廣告早已擁抱程序化，採用速度卻遠不如各方預期。執行長把原因指向破碎的技術版圖——過去十年多家平台各自為政，直到募資環境轉冷才開始整併，而整合換來的跨國受眾接取能力，才是把預算真正拉進場的動能。自動化採買也往往先在荷蘭、澳洲這類決策靈活的小市場成形。
量測是另一道待解的老題目：戶外廣告缺乏同等細緻的資料，在媒體組合模型中長期被低估，英國 Route 與 Playout 播出資料的整合預計今年內上線，這類基礎工程補齊後，7% 才有往上走的空間。
焦點二、Vusion 收購西班牙 In-Store Media，跨 9 國、逾 90 家零售通路的店內媒體網路入袋
法商 Vusion 宣布簽約收購總部位於巴塞隆納的店內零售媒體公司 In-Store Media（ISM）。ISM 在 9 個國家設計、部署並經營實體門市的零售媒體網路，合作的零售通路品牌超過 90 家，2025 年營收約 1.2 億歐元（約 1.36 億美元）。Vusion 執行長把實體門市定位為下一個大型數位媒體；交易已獲董事會通過，仍待監管核准。
這筆併購的訊號比金額更關鍵。過去五年零售媒體幾乎是一門線上流量的生意，但多數來客與購買決策仍發生在店內，變現落差就是兩家公司瞄準的缺口。Vusion 手上是電子貨架標籤與連網門市的基礎設施，ISM 帶進來的是廣告銷售能力、通路與品牌關係與跨國落地經驗——硬體商補上媒體端的商業肌肉，正是店內零售媒體從單點專案走向規模化營運所需的組合。
對零售商來說，店內螢幕的下一步不再是採購幾面看板，而是能不能把來客數換算成可衡量的媒體價值；台灣通路密度高、門市來客穩定，這套把人流變成媒體庫存的邏輯同樣站得住腳。
焦點三、Dentsu：店內媒體是零售媒體下一波創意成長機會，英國消費者對超市廣告量仍有 68% 覺得剛好
廣告集團 Dentsu 指出，零售媒體正進入更看重創意的階段。其最新英國消費者研究顯示，38% 的英國消費者覺得社群平台廣告太多、28% 對電商平台有同感，但談到超市店內廣告，仍有 68% 認為目前的量剛剛好。Dentsu 與體驗科技夥伴 Aura Futures 合作，把大型 LED、互動式產品體驗、拿取即學（lift-and-learn）與遊戲化購物動線整合成店內媒體方案，後者執行長稱之為零售劇場。
這組數字點出店內媒體眼下最值錢的資產：一段還沒被廣告飽和感稀釋的注意力。線上通道的廣告承載量已接近消費者的忍耐上限，實體門市還握有一段寬容期，但這份許可是有條件的——門市資訊密度本來就高，顧客同時要處理商品、價格、促銷與時間壓力，一旦螢幕內容與購物動線脫節，紅利會消失得比想像中快。
Dentsu 的處方是先有藍圖再談硬體；店內媒體的競爭不會贏在螢幕數量，而在於每一面螢幕是否讓購物這件事變得更容易。
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